ディズニーランドの人気商品をたくさん集めてみました

英語で読むのは面倒だけど
写真が可愛いし
お得情報もいっぱいありました。

香港ディズニーは
このお得感が
良いですね。

まだ出発前なのに
この秋か冬にはまた
香港ディズニーに行きたいなぁ
と考えてます。

Jalのマイルがたまったら
の話ですけどね。

なんなら
主人のマイルもらって
行っちゃうとかね。

年パス作りますから
期限内に
もう一度は行かないと。

↑

年パスはもう一度行くための
口実になりますね。

しめしめ。

嵐が2020年いっぱいで活動休止するまでの2年間の経済効果は約3249億296万円－。関大の宮本勝浩名誉教授（74）が嵐の経済効果を試算し、30日発表した。

宮本氏は「試算して驚いた。考えられない数字。プロ野球の優勝でも500～600億円。ほぼ毎日営業する東京ディズニーランド（TDL）に匹敵する数字」と語った。

宮本氏は嵐のファンクラブ会費やコンサートに来場するファン、交通費や宿泊費、CD、DVD、グッズの売り上げなどをベースに試算した。

嵐のファンクラブ会員数は約250万人と言われ、年会費が1人4000円。会員費だけでも約100億円と見積もった。さらにコンサートでは19年12月までに全50公演あると仮定し、約225億6250万円と算出した。

コンサートに来場するファンの交通費、飲食費、宿泊費などを約196億1893円と試算した。さらにファンがCD、DVD、グッズなどを積極的に買い求めることなども加え、19年の日本全国での嵐の経済効果は約1505億9189万円と試算した。

ラストイヤーとなる2020年についても、宮本氏は「大いに盛り上がることが想定でき、ファンクラブの会員の増加、CD、グッズなどの売り上げは急増するでしょう」と予測。2020年は約1743億1107万円になると推定した。19年、20年のラスト2年間での経済効果は約3249億296万と算出した。

宮本氏はかつて試算したアイドルグループとも比較し「AKBの経済効果約565億円（11年算出）やSMAPの経済効果約636億円（18年算出）と比較すると空前絶後です」と驚いた。

さらに他のジャンルと比べても「最近はプロ野球の優勝でも1000億円には届かない。だいたい500～600億円」。嵐の経済効果を唯一、比べることができるとしたら「TDLかユニバーサル・ジャパン（USJ）しかない。ただ2つのテーマパークはほぼ毎日営業している」と空前絶後の数字の“すごさ”を説明した。

異例の数字の要因について「ファンクラブの会員数がケタ外れ、コンサートの集客力がすごい」と分析。宮本氏は「日本経済にとっも大きな損失になる」と指摘した。